เราใช้เวลาช่วงเดือนแรกหมกมุ่นอยู่กับไฟป่าที่ทำให้ทั้งสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของเรามืดมิดและชื่อเสียงระดับนานาชาติของเราในการให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างจริงจัง ใครจะคิดว่าจะเป็นส่วนที่ง่าย? จากนั้นก็เกิดโรคระบาดทั่วโลก ภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุขครั้งใหญ่ที่สุด และการหดตัวทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่สุดในรอบศตวรรษ ออสเตรเลียกลายเป็นประเทศที่อาจรับมือกับวิกฤตฝาแฝดนี้ได้ดีที่สุด แต่ก็ไม่ชัดเจนว่าเราจะทำเช่นนั้น – แน่นอนไม่ใช่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020
สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาเหตุผลของความสำเร็จของเรา
โดยเฉพาะส่วนไหนเป็นเหตุนโยบายดี และส่วนไหนเป็นโชค? การตอบสนองเบื้องต้นของออสเตรเลียต่อ COVID-19 นั้นค่อนข้างแน่นอนน้อยกว่านิวซีแลนด์ ในการโต้วาทีเกี่ยวกับการปิดโรงเรียน ตัวอย่างเช่น มีการดึงนโยบายที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจน้อยที่สุดอยู่เสมอ
แม้ว่านักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่สนับสนุนนโยบายสาธารณสุขมาเป็นอันดับแรก แต่ก็ไม่ใช่นักวิชาการทั้งหมด รัฐบาลหรือสื่อก็เห็นด้วย มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับ “โมเดลสวีเดน” การบรรลุ “ภูมิคุ้มกันหมู่” โดยธรรมชาติ และต้นทุนของการล็อกดาวน์นั้นเกินดุลกับผลประโยชน์ของพวกเขามาก
เมื่อวันที่ 10 มีนาคม ฉันได้ประกาศในสิ่งที่ตรงกันข้ามในบทความที่ตีพิมพ์โดยAustralian Financial Review แต่ฉันเขียนว่า “ต้นทุนทางเศรษฐกิจของปฏิกิริยามีแนวโน้มที่จะสูงกว่าต้นทุนของการตัดสินใจเด็ดขาด”
ในขณะที่บทความนี้เผยแพร่ มีผู้ป่วยโควิด-19 93 รายในออสเตรเลียและเสียชีวิต 3 ราย เป็นสัปดาห์ที่นายกรัฐมนตรีสกอตต์ มอร์ริสันประกาศว่าเขาจะเข้าร่วมการแข่งขันรักบี้ลีกเพียงครู่เดียวหลังจากสรุปคำแนะนำของรัฐบาลในการห้ามการชุมนุมของฝูงชนจำนวนมาก พรมแดนของเรายังคงเปิดกว้าง
ฉันพูดในส่วนนั้นว่า “ไม่จำเป็นต้องเป็นนักระบาดวิทยาเพื่อเข้าใจตรรกะของการเติบโตแบบทวีคูณ”
เราได้รับปริมาณการเติบโตแบบทวีคูณ โดยมีผู้ป่วยและผู้เสียชีวิต ตามลำดับ เติบโตอย่างรวดเร็ว ผู้นำของเราได้รับข้อความและดำเนินการอย่างเด็ดขาด มอร์ริสันถึงกับยอมแพ้กับเกม Sharks อันเป็นที่รักของเขา
เราได้พัฒนาการติดตามผู้สัมผัสที่มีประสิทธิภาพเราสร้างศักยภาพของ
โรงพยาบาลหากเกิดข้อผิดพลาด นี่คือข้อเท็จจริงของคดีและไม่มีการโต้แย้ง
สถานที่ที่ไม่ได้ทำสิ่งเหล่านี้ใช้วงแหวนน้ำแข็งโอลิมปิกเป็นที่เก็บศพ (สเปน) และขุดหลุมฝังศพชั่วคราวในสวนสาธารณะ (นิวยอร์ก) เราทำได้ดีขึ้น เราจะไม่ทำดีกว่านี้หากเราฟังผู้ไม่ประสงค์ออกนาม
วิกตอเรียทำผิดพลาดอย่างใหญ่หลวงซึ่งยังต้องมีการทำบัญชีที่เหมาะสม แต่ถ้าเราไม่ได้เรียนรู้อะไรอีกจากปี 2020 ความเชี่ยวชาญและการอภิปรายสาธารณะที่ได้รับข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนโยบายที่ดี
มาตรการสนับสนุนทางการเงินเช่น JobSeeker และ JobKeeper มีความสำคัญต่อการฟื้นตัวด้านสาธารณสุขซึ่งนำไปสู่การฟื้นตัวของเศรษฐกิจ
แน่นอน ผลประโยชน์ของผู้หางานจะต้องลดลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่คำถามคือเท่าไหร่และเร็วแค่ไหน
การอุดหนุนค่าจ้างไม่สามารถดำเนินต่อไปได้ตลอดไป แต่เมื่อใดที่จะยุติโดยไม่ทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ รวมทั้งงานไปพร้อมกัน?
สิ่งเหล่านี้จะเป็นคำถามที่ยากสำหรับเหรัญญิก Josh Frydenberg และรัฐบาลอื่นๆ ของ Morrison ในปี 2021 อย่างไรก็ตาม ในปี 2020 บริษัทได้ช่วยหลีกเลี่ยงหายนะจากโควิดในออสเตรเลียด้วยทักษะและโชคอันใหญ่หลวง ขอให้เราหวังว่า Scott Morrison จะจัดการกับชีวิตประจำวันเช่นเดียวกับที่เขาจัดการกับสิ่งพิเศษ
นักสะสมเกมพาราลิมปิกขนถังรับบริจาคก่อนขบวนพาเหรดซานตาในโอ๊คแลนด์เมื่อเร็วๆ นี้ เพื่อขอบริจาคเหรียญทองคำ ผู้ชมยักไหล่: “ขอโทษนะ ฉันไม่มีเงิน!”
ในการช่วยเหลือ อาสาสมัครการกุศลได้โบกเครื่อง “แตะแล้วไป” แบบไร้สัมผัสที่สามารถเชื่อมต่อโดยตรงกับบัญชีธนาคารของผู้ใช้ แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เอื้อมมือหยิบกระเป๋าสตางค์เพื่อดึงบัตรออกมา
เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยนี้สะท้อนกระแสโลก ตามรายงานของ Salvation Army การระดมทุนช่วงวันหยุดตามปกติของชาวอเมริกันประสบความยากลำบากในปี 2020 โดย ยอดบริจาคน้อยกว่า ปีที่แล้ว ถึง 50%
เงินสดเปลี่ยนมือบ่อยกว่าที่เคยเป็นมา ในสหรัฐอเมริกา คิดเป็น30% ของการซื้อสินค้าปลีกในปี 2020 ลดลงจาก 40% ในปี 2009 ในสหราชอาณาจักร การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น โดยมีเพียง23% ของการชำระเงินด้วยเงินสด ลดลงจาก 60% ในปี 2009 .
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรง
