สิงคโปร์: นอกจากจะเป็นผู้เปลี่ยนเกมด้านความบันเทิงแล้ว Netflix ยังเป็นผู้บุกเบิกกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลอีกด้วย ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด บริษัทได้ออกนโยบายการลาพักร้อนแบบไม่จำกัดค่าจ้างในปี 2546 หลังจากที่บริษัทเปิดตัวสู่สาธารณะตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทอื่นๆ เช่น Sony, Evernote และ LinkedIn ได้เริ่มนำนโยบายฉบับของตนไปใช้ Goldman Sachs เป็นหนึ่งในกลุ่มล่าสุดที่เพิ่มกระแสความนิยม โดยประกาศในเดือนพฤษภาคมว่าพนักงานอาวุโสสามารถลาพักร้อนได้ไม่จำกัดโดยได้รับค่าจ้าง
จากมุมมองของสิงคโปร์ ผลประโยชน์
ขององค์กรดังกล่าวดูเหมือนจะดีเกินจริง คนงานที่ได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายการจ้างงานมีสิทธิลาพักร้อนประจำปีโดยได้รับค่าจ้างอย่างน้อยเจ็ดวัน หากพวกเขาทำงานให้นายจ้างเป็นเวลาอย่างน้อยสามเดือน มีการเพิ่มวันพิเศษทุกปีของการบริการที่เสร็จสมบูรณ์ แต่จำกัดสิทธิ์ไว้ที่ 14 วัน
ตรงกันข้ามกับจำนวนวันหยุดที่ไม่มีที่สิ้นสุดที่หลาย ๆ บริษัท กำลังดำเนินการ มีอะไรให้พวกเขาเสนอวันลาไม่จำกัด?
บางครั้งอาจเป็นเพราะเหตุผลเชิงปฏิบัติในการบริหาร ในตอนแรก Netflix มีโควต้าการลามาตรฐาน แต่บริหารจัดการด้วยระบบเกียรติยศ ซึ่งพนักงานสามารถลางานได้ตามต้องการหลังจากแจ้งผู้จัดการของตน แต่เมื่อบริษัทเข้าจดทะเบียน ผู้สอบบัญชีก็ออกอาการฉุนเฉียวและยืนกรานให้คำนึงถึงการหยุดงานของพนักงาน
เพื่อหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการใช้กลไกการติดตามที่เป็นทางการ Netflix จึงเสนอนโยบายการลาพักร้อนแบบจ่ายไม่จำกัดแทน
ตั้งแต่วันลาไม่จำกัดไปจนถึงสี่วันต่อสัปดาห์
บริษัทบางแห่งเริ่มใช้นโยบายการลาหยุดที่ยืดหยุ่นมากขึ้น
ทำไมจึงมีความสำคัญ – S1: การลางานโดยได้รับค่าจ้างไม่จำกัด – ทำงานในสิงคโปร์ได้หรือไม่
ชม
ผู้หางานไม่พอใจกับค่าตอบแทนที่สูงอีกต่อไป
แต่สำหรับบริษัทอย่าง Goldman Sachs เหตุผลอาจเกี่ยวข้องกับการรับพนักงานเนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ประสบปัญหาในการหาที่นั่งหลังจากคลื่นการลาออกครั้งใหญ่ ขณะนี้ผู้หางานไม่เต็มใจที่จะทำงาน 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพียงเพื่อเช็คเงินเดือนของนายธนาคาร
บริษัทในภาคส่วนที่มีแรงกดดันสูงเช่นนี้ไม่สามารถลดภาระงานหนักที่มาพร้อมกับงานลงได้อย่างมาก แต่สามารถให้สิทธิประโยชน์อื่นๆ เช่น การลางานโดยได้รับค่าจ้างแบบไม่จำกัด
สิ่งเดียวกันนี้กำลังเกิดขึ้นในสิงคโปร์ จากข้อมูลของบริษัทจัดหางาน Randstad ระบุว่า ครึ่งหนึ่งของพนักงานทั้งหมดในสิงคโปร์จะได้รับโบนัสในปี 2565 แต่ผลสำรวจอีกชุดหนึ่งพบว่าพนักงาน 1 ใน 3 กำลังคิดที่จะเปลี่ยนนายจ้างในช่วงครึ่งแรกของปี 2565
แรงจูงใจ 3 อันดับแรกของพนักงานที่เปลี่ยนงานแล้ว ได้แก่ ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (ร้อยละ 64) เงินเดือนและสวัสดิการของพนักงาน (ร้อยละ 63) และบรรยากาศการทำงานที่น่าพึงพอใจ (ร้อยละ 51)
การลาพักร้อนโดยได้รับค่าจ้างแบบไม่จำกัดนั้นไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น บริษัทท้องถิ่นก็นำมาใช้เช่นกัน เช่น หน่วยงานประชาสัมพันธ์ SYNC PR ในปี 2019 และบริษัทออกแบบเว็บไซต์ Fixx Digital ในปี 2015
credit : yukveesyatasinir.com alriksyweather.net massiliasantesystem.com tolkienguild.org csglobaloffensivetalk.com bittybills.com type1tidbits.com monirotuiset.net thisiseve.net atlanticpaddlesymposium.com
